自動化所財務(wù)處在哪里 蘇州科技大學(xué)天平學(xué)院在哪里 附準(zhǔn)確地址

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蘇州科技大學(xué)天平學(xué)院在哪里 附準(zhǔn)確地址

一、蘇州科技大學(xué)天平學(xué)院在哪里
蘇州科技大學(xué) 天平學(xué)院地址在江蘇省蘇州市高新區(qū)長江路55號，該校是一所以工為主，工、理、文、管、藝協(xié)調(diào)發(fā)展，中央與地方共建、以江蘇省管告嫌理為主的普通高等院校。
二、蘇州科技大學(xué)天平學(xué)院介紹
目前，學(xué)院設(shè)有黨政辦公室、財務(wù)處、教務(wù)處、學(xué)生處、團委等行政管理機構(gòu)；設(shè)有馬克思主義學(xué)院、園林系、環(huán)境工程系、土木工程系、電子與信息工程系、經(jīng)濟管理系、人文科學(xué)系、化學(xué)與生物工程系、藝術(shù)系、外語系、音樂系、機電工程系和體育部等教學(xué)管理機構(gòu)。為了加強學(xué)生管理，還以系所屬專業(yè)相近原則組建六個學(xué)生工作辦公室，擁有一支高效精干的學(xué)生管理與服務(wù)隊伍。

學(xué)院現(xiàn)有全日制在校本科生8200余人，面向全國18個省、市、自治區(qū)招生，設(shè)有風(fēng)景園林、環(huán)境工程、給排水科學(xué)與工程、建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程、人文地理與城鄉(xiāng)規(guī)劃、土木工程（建筑工程）、土木工程（道路橋梁工程）、計算機科學(xué)與技術(shù)、電子信息工程、通信工程、工程管理、工程造價、財務(wù)管理、酒店管理、市場營銷、物流管理、漢語言文學(xué)、秘書學(xué)、人力資源管理、應(yīng)用化學(xué)、環(huán)境設(shè)計、視覺傳達(dá)設(shè)計、英語、商務(wù)英語、翻譯、日語、音樂學(xué)、音樂學(xué)(現(xiàn)代電子音樂)、音樂學(xué)(器樂與打襪李手擊樂)、機械設(shè)計*及其自動化、電氣工程及其自動化等31個專業(yè)（方向）, 形成了以工為主，工、理、文、管、藝等多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展、特色鮮明的專業(yè)格局。

學(xué)院辦學(xué)條件優(yōu)良，校園環(huán)境幽雅，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，是莘莘學(xué)子理想的學(xué)習(xí)深造場所。學(xué)院不僅在蘇州市長江路55號（原長江路8號）擁有獨立校園，建有現(xiàn)代化的教學(xué)大樓和實驗大樓、網(wǎng)絡(luò)中心、多媒體教室、語音室、計算中心、圖書館、標(biāo)準(zhǔn)的田徑運動場和足球場等教育教學(xué)設(shè)施；還共享舉辦高?！?蘇州科技大學(xué) 江楓校區(qū)和石湖校區(qū)先進(jìn)的教學(xué)資源。學(xué)院圖書館藏中文圖書達(dá)76萬多冊，生均圖書91.8冊；電子資源豐富，自有數(shù)據(jù)庫10個，共享母體學(xué)校中外文數(shù)據(jù)庫50多個。

學(xué)院依托母體學(xué)校 蘇州科技大學(xué) 的優(yōu)質(zhì)師資資源，建立了一支專*相結(jié)合的師資隊伍。自有專任教師中，8人入選江蘇省“青藍(lán)工程”優(yōu)秀青擾斗年骨干教師培養(yǎng)對象，3人獲市級優(yōu)秀教育工作者稱號，2人獲得蘇州市青年五四獎?wù)?。共享的母體學(xué)校教師隊伍中，多位教師獲全國“五一”勞動獎?wù)?、全國先進(jìn)工作者、國家級和省部級有突出貢獻(xiàn)的中青年專家以及江蘇省高等學(xué)校教學(xué)名師等獎項或榮譽稱號。

學(xué)院堅持以教學(xué)為中心，加強教學(xué)基本建設(shè)，重視青年教師的培養(yǎng)。在2016年首屆全國高等院校英語教師教學(xué)基本功大賽中，我院教師榮獲一等獎和最佳教態(tài)獎。在2016年第二屆“外教社杯”省高校外語教師翻譯（口譯）大賽中，一位老師榮獲二等獎；2017年在江蘇省高等學(xué)校微課教學(xué)比賽（本科組）中，一位教師榮獲二等獎，三位教師榮獲三等獎；2018年在江蘇省本科院校首屆青年教師微課比賽中，兩位老師榮獲一等獎，一位老師榮獲三等獎。

學(xué)院鼓勵和支持教師開展科研與教研工作。近年來，學(xué)院下?lián)軐ｍ椊?jīng)費深入開展專業(yè)（課程）建設(shè)、教研教改項目及科研項目立項工作，先后有17項專業(yè)建設(shè)項目、58項課程建設(shè)項目、4項教材建設(shè)項目、71項高等教育研究與改革項目獲得校內(nèi)立項支持。近三年來我院教師在省、市級科研項目申報工作中取得顯著成果：獲得江蘇省高校自然科學(xué)研究面上項目立項8項，江蘇高校哲學(xué)社會科學(xué)研究立項項目37項，江蘇省社科應(yīng)用研究精品工程課題立項1項，蘇州市社科規(guī)劃課題（應(yīng)用對策類）項目立項6項，蘇州市科技局重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新前瞻性應(yīng)用研究項目立項1項，蘇州市科協(xié)軟科學(xué)課題立項1項，蘇州市社會科學(xué)基金項目立項1項，院科研基金項目立項23項。同時在科研獲獎方面獲得江蘇省教育教學(xué)與研究成果獎（研究類）1項，蘇州市第十四次哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎1項。

近年來，學(xué)院逐步形成了以素質(zhì)教育為主線，學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向，以本科層次的應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)為目標(biāo)，注重日常管理，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，突出實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)，注重學(xué)生的全面發(fā)展。學(xué)生教育管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，依規(guī)治校，狠抓學(xué)風(fēng)考風(fēng)，全面推行“低年級早晚自習(xí)”、“無*課堂”、“提前十分鐘進(jìn)課堂”、“班級積分管理”、“考試巡查通報”等制度，不斷強化學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。創(chuàng)新學(xué)生工作路徑，建設(shè)“大學(xué)生護校隊”、“大學(xué)生事務(wù)服務(wù)中心”、“大學(xué)生自主管理與發(fā)展委員會”等品牌化育人載體，著力培養(yǎng)學(xué)生的“三自”能力。構(gòu)建了學(xué)校、*、家庭、社會“四位一體”的心理健康服務(wù)體系，不斷提高學(xué)生的社會適應(yīng)能力、受挫能力和情緒調(diào)節(jié)能力，引導(dǎo)學(xué)生健康成長。學(xué)生資助管理堅持“以人為本，周到服務(wù)”的理念，做到“政策落實細(xì)致化，困難認(rèn)定精準(zhǔn)化，助學(xué)形式多樣化，育人活動常態(tài)化”，實現(xiàn)資助育人全覆蓋。2015年我院資助創(chuàng)新工作在蘇州市舉行的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生優(yōu)秀資助項目評比中榮獲一等獎。

在學(xué)術(shù)學(xué)科競賽方面，我院學(xué)生在國際、國家及省市舉行的比賽中成績驕人。近四年獲得各級各類學(xué)科競賽獎項共有220項，合計371人次，其中，國際賽獲獎16項，國家賽獲獎52項，華東賽區(qū)獲獎2項，江蘇省競賽獲獎150項，涌現(xiàn)出一批思想品德高尚、基礎(chǔ)理論扎實、實踐能力較強、國際視野寬廣的高素質(zhì)應(yīng)用創(chuàng)新型人才。其中2017年在“園冶杯”風(fēng)景園林國際競賽中獲得團隊二、三等獎；2017、2018連續(xù)兩年在中國工程機器人大賽暨國際公開賽(雙足競步項目窄足賽)中獲得團體一等獎；2018年“外研社杯”全國大學(xué)生演講比賽中獲得全國二等獎；2016、2017、2018連續(xù)三年在全國大學(xué)生英語競賽中獲得二、三等獎；2017年第六屆“LSCAT杯”全國口譯大賽（英語）江蘇省賽區(qū)獲二等獎。在全國大學(xué)生“用友新道杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽--江蘇省決賽、“外研社杯”全國大學(xué)生英語挑戰(zhàn)賽江蘇賽區(qū)、江蘇省大學(xué)生土木工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)新競賽（模型展示比賽）等省市級競賽中皆有所斬獲。涌現(xiàn)出一批思想品德高尚、基礎(chǔ)理論扎實、實踐能力較強、國際視野寬廣的高素質(zhì)應(yīng)用創(chuàng)新型人才。

在學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)方面，捷報頻傳。在2014, 年“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)專項賽中，我院學(xué)生組隊代表母體學(xué)校參加榮獲金獎；在2015年第十四屆“挑戰(zhàn)杯”競賽江蘇省選拔賽決賽中榮獲三等獎；在2016年“創(chuàng)青春”江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中，獨立組隊參賽，榮獲金獎和銅獎及“優(yōu)秀組織獎”。此外，還獲得其他各類國家省市級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事獎項20余項。2014至2017三年，我院學(xué)生申報的創(chuàng)業(yè)項目，有13項獲得省人社廳的創(chuàng)業(yè)基金資助，共獲得創(chuàng)業(yè)基金130萬元。

學(xué)院積極創(chuàng)新校園文化載體建設(shè)，營建健康、積極、向上的校園文化。以學(xué)生會、社團聯(lián)、藝術(shù)團、科協(xié)、創(chuàng)協(xié)、新媒體中心等學(xué)生組織為抓手，整合校內(nèi)外資源，打造校園文化嘉年華等品牌活動；院青協(xié)廣泛開展各類志愿服務(wù)活動，目前已經(jīng)與蘇州市運河社區(qū)、明基醫(yī)院、吳甸園幼兒園等四十余家單位建立了志愿服務(wù)基地，積極參與開展涵蓋環(huán)境保護、服務(wù)老人、關(guān)愛兒童、組織獻(xiàn)血、義務(wù)家教、文化傳承等內(nèi)容的志愿服務(wù)活動。其中，在蘇州舉行的第53屆世界乒乓球錦標(biāo)賽、2015年“16+1”中東歐國家領(lǐng)導(dǎo)會晤峰會等志愿服務(wù)活動尤受主辦方好評。

學(xué)院積極組織學(xué)生參加校外藝術(shù)文化交流比賽活動，學(xué)生在各項賽事中屢獲佳績。其中，由我院音樂系17名學(xué)生參與組成的 蘇州科技大學(xué) 合唱團獲得第九屆中國音樂金鐘獎合唱比賽金獎及全國大學(xué)生藝術(shù)展演聲樂專場（專業(yè)組）一等獎；兩名學(xué)生書法藝術(shù)作品在江蘇省大學(xué)生藝術(shù)展演中獲一、二等獎；連續(xù)八年參加的“海峽兩岸大學(xué)生孫子兵法友誼辯論賽”，獲得了“御璽獎”、“弘道杯”、優(yōu)勝獎、最佳辯手、杰出辯手等多項榮譽。

學(xué)院體育工作不斷深入開展，學(xué)院擁有跆拳道、羽毛球協(xié)會等體育類社團，并配備國家級裁判員資格的指導(dǎo)教師進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化指導(dǎo)。在競技賽事中，學(xué)院連續(xù)五年蟬聯(lián)母體學(xué)校運動會團體總分和田徑總分第一名；2016年蘇州市運動會（本科院校組）的比賽中，我院代表隊榮獲團體總分第三、金牌總數(shù)第三的好成績；我院學(xué)生參與組成的 蘇州科技大學(xué) 舞龍隊獲得第十二屆中國民間文藝“山花獎”。

學(xué)院圍繞應(yīng)用創(chuàng)新型本科人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，以學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向，大力開展學(xué)業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、就業(yè)指導(dǎo)工作。學(xué)院發(fā)揮地域優(yōu)勢，通過全程化的就業(yè)指導(dǎo)、多層次的基地建設(shè)、高質(zhì)量的校園招聘會等舉措，推動畢業(yè)生高質(zhì)量就業(yè)，就業(yè)形勢喜人。辦學(xué)十多年來，學(xué)院已經(jīng)為社會各界輸送了2萬多名畢業(yè)生，他們中不少人已經(jīng)成為所在行業(yè)、企事業(yè)單位的骨干，受到用人單位的肯定和好評。學(xué)院近三年平均年終就業(yè)率達(dá)96.9%，初次就業(yè)率和年終就業(yè)率均高于全省平均水平，協(xié)議就業(yè)率大幅度提高，大量畢業(yè)生被中億豐、金螳螂、江南嘉捷等大型企業(yè)錄用。

學(xué)院創(chuàng)造條件，服務(wù)學(xué)生考研。學(xué)院開辟考研專用教室，為考研學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；設(shè)立考研獎學(xué)金，鼓勵學(xué)生考研，考研升學(xué)率不斷提高。近年來先后有多名學(xué)生考入 北京大學(xué) 、 東南大學(xué) 、中山大學(xué)、 同濟大學(xué) 、悉尼大學(xué)、早稻田大學(xué)、新加坡國立大學(xué)等國內(nèi)外知名大學(xué)的研究生，繼續(xù)深造。另外，母體學(xué)校擁有16個碩士學(xué)位授權(quán)一級學(xué)科、96個碩士學(xué)位授權(quán)二級學(xué)科（學(xué)科方向），6個專業(yè)碩士學(xué)位授權(quán)點，覆蓋我院絕大部分專業(yè)，為學(xué)生提供了比較好的進(jìn)一步深造的平臺。

學(xué)院學(xué)生國際交流依托母體學(xué)校開展， 蘇州科技大學(xué) 與美國、英國、德國、澳大利亞、日本、瑞典等國家和港澳臺地區(qū)70余所高校建立校際合作關(guān)系，所開展學(xué)生交流、教師互訪和科研合作項目，都能夠為我院師生所共享。特別是學(xué)院日語專業(yè)自創(chuàng)辦以來，即與日本櫻美林大學(xué)、奈良產(chǎn)業(yè)大學(xué)以及奈良大學(xué)、關(guān)西外國語大學(xué)建立了良好的合作關(guān)系，每年均有一定數(shù)量的學(xué)生到這些高校進(jìn)行短期留學(xué)、交流。學(xué)院加大國際交流合作力度，在學(xué)分認(rèn)可和經(jīng)費配套方面給予充足支持, 近年來共有67名學(xué)生出境交流，其中26名參與境外學(xué)習(xí)交流，4名學(xué)生參加省大學(xué)生江蘇省海外文化交流項目，1名學(xué)生參加江蘇省境外獎學(xué)金項目，1名學(xué)生參加英國文化交流項目、35名學(xué)生參加暑期國際交流課程項目。

學(xué)院高度重視黨建工作，為學(xué)院各項事業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。多年來，學(xué)院黨建工作堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”，不斷加強“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”和“法治型”黨組織建設(shè)，創(chuàng)新工作方式和手段，黨建工作成效顯著。幾年來，學(xué)院黨委獲得“省高校先進(jìn)基層黨組織”、“校黨建工作創(chuàng)新獎”、“校最佳黨日活動”等多項榮譽。

急求!!大型公司人事部組織結(jié)構(gòu)圖

1999年7月的一天，NRC公司信息部肖經(jīng)理接到公司主管*副總裁的*，讓他立刻到副總裁的辦公室。到了副總裁的辦公室，肖纖襪拆經(jīng)理才發(fā)現(xiàn)經(jīng)管部楊經(jīng)理、運輸部曾經(jīng)理、財務(wù)部萬經(jīng)理都已在副總裁的辦公室里了。

副總裁望著打開的計算機屏幕說：“你們看看，到底是哪里出的問題。昨天楊經(jīng)理向我匯報公司今年的*情況，說今年上半年的*情況不好，達(dá)不到全年目標(biāo)的50％，但今天我從系統(tǒng)的日報上看，累計*額已超過全年目標(biāo)的50％。下午我要向總裁匯報上半年的*情況，到底該用哪個數(shù)字，這兩個數(shù)字究竟差在哪兒?”

楊經(jīng)理說：“我們的數(shù)字是從每個*部門直接統(tǒng)計上來的，他們反映的都是實實在在的*情況，一定不會錯，而且今年的*情況不是很好，他們也不會遲報或瞞報的。計算機里的數(shù)據(jù)我們一直沒有用，也沒有經(jīng)過我們的審核，問題出在哪里我不太清楚?！毖酝庵馐怯嬎銠C系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有問題，責(zé)任不在自己。

肖經(jīng)理對數(shù)字的情況的確不很清楚，他不布置任務(wù)，*數(shù)字只知道大概。毀棗他看看計算機屏幕，又看看楊經(jīng)理，向副總裁解釋道：“目前系統(tǒng)里的數(shù)字是根據(jù)運輸部門錄入到系統(tǒng)里的商業(yè)發(fā)票直接計算出來的，系統(tǒng)也是經(jīng)過測試的，邏輯關(guān)系沒有問題，如果統(tǒng)計結(jié)果有問題，只可能是運輸部門商業(yè)發(fā)票錄入有誤，要不就是其他什么原因。”

曾經(jīng)理想了半天：“我記得年初因為去年*任務(wù)完成較好，*部門一直沒有及時把去年12月的*單據(jù)送到運輸部，一直到今年1月底才拿來，又趕上過年，好像到了2月中旬才錄入到系統(tǒng)中。但是這部分*應(yīng)當(dāng)算在去年，而不是今年，這可以問一下財務(wù)部的萬經(jīng)理?！?

肖經(jīng)理接話道：“我看，這主要是目前財務(wù)總賬系統(tǒng)和*系統(tǒng)有些對不上號，財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)老化落后了，有些數(shù)字不準(zhǔn)確?！?

萬經(jīng)理說：“本來*情況就應(yīng)當(dāng)以財務(wù)報表為準(zhǔn)，運輸部門錄入的發(fā)票有許多情況都很滯后，有的時候也不準(zhǔn)確，這些數(shù)字如果以運輸數(shù)字為依據(jù)，準(zhǔn)確性當(dāng)然差很多，領(lǐng)導(dǎo)要了解*情況應(yīng)當(dāng)看財務(wù)報表。”

副總裁搖搖頭：“你們財務(wù)報表一月才出一次，我需要每天都能了解到*情況的數(shù)字，為此我才要求信息中心開發(fā)了總裁查詢系統(tǒng)里的每日*日報，但現(xiàn)在數(shù)字上是質(zhì)的差別，有沒有完成半年目標(biāo)卡在這里，今天才七號，你的財務(wù)報表要每月十號才能出來，下午我怎么向董事會匯報?”

萬經(jīng)理說道：“要不我讓會計先給您出一份大概的報表，數(shù)字不會有太大的出入?！?

副總裁無可奈何：“也只好如此了。但為什么我們信息系統(tǒng)的數(shù)字總是不可信，怎樣才能好態(tài)讓計算機系統(tǒng)真正具備決策支持的能力?還有，現(xiàn)在電子商務(wù)在業(yè)內(nèi)聲勢很大，對我們目前的商務(wù)形式會有什么樣的沖擊?今天你們幾個主管貿(mào)易、財務(wù)、信息的經(jīng)理都在，把這個課題布置給你們，我也向總裁匯報一下?，F(xiàn)在競爭如此激烈，如果我們一旦在某個方面失去了競爭優(yōu)勢，很有可能陷入被動的境地。”

1. NRC公司概貌

NRC公司是一家國有大型外貿(mào)公司，年營業(yè)額100億元以上，在行業(yè)中占有相當(dāng)?shù)匚弧９境闪⒂?0年代末期，是中國第一次經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物。公司成立初期，只經(jīng)營國際貿(mào)易，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，逐步擴充到國內(nèi)貿(mào)易、金融投資、服務(wù)貿(mào)易等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時先后于八九十年代先后成立了十家國內(nèi)子公司，經(jīng)營模式基本與總公司一致。

經(jīng)過近二十年的經(jīng)營，由于主客觀等多方面因素的影響，除總公司主營業(yè)務(wù)國際貿(mào)易外，其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營效果都不理想。企業(yè)的管理理念、管理制度都有待調(diào)整，新的現(xiàn)代企業(yè)制度亟待建立，同時現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用水平也是企業(yè)亟待提高的方面之一。

隨著我國經(jīng)濟體制改革以及宏觀經(jīng)濟形勢的變化，外貿(mào)企業(yè)基本經(jīng)歷了四個變革時期：80年代初期，對外開放時期；80年代末期，經(jīng)濟緊縮期；90年代初期，經(jīng)濟膨脹期；90年代中后期，經(jīng)濟軟著陸。每個時期都給外貿(mào)企業(yè)管理提出不同的課題，也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)、管理模式不同的變化。而企業(yè)對于管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識和態(tài)度，以及對于管理信息系統(tǒng)的投入和建設(shè)也不斷發(fā)生變化。

NRC公司在這四個歷史時期，也經(jīng)歷了四次建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的歷史。

2. 1987年建立第一代管理信息系統(tǒng)

進(jìn)出口業(yè)務(wù)使公司有機會接觸到很多發(fā)達(dá)國家，受到一些先進(jìn)管理思想的影響，也了解了計算機在管理中的應(yīng)用。80年代中期，NRC公司調(diào)入了一個新的總經(jīng)理，拉開了NRC公司建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的序幕。

當(dāng)時NRC公司只經(jīng)營外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，且主要是出口業(yè)務(wù)。外貿(mào)業(yè)務(wù)全部由總公司經(jīng)營，國內(nèi)子公司只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)運工作?？偣緲I(yè)務(wù)比較單一，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜但清晰，業(yè)務(wù)量很大(見圖1)。

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

（主管管理）

副總經(jīng)理

（主管經(jīng)營）

副總經(jīng)理

（主管綜合）

副總經(jīng)理

（主管財務(wù)）

1. 辦公室

2. 計劃處

3. 人事處

4. 信息中心

5. 后勤處

1. 出口一處

2. 出口二處

3. 出口三處

4. 出口四處

5. 進(jìn)口處

1. 貨源處

2. 運輸處

3. 庫房

4. 技術(shù)安全處

1. 綜合財務(wù)處

2. 業(yè)務(wù)財務(wù)處

圖1 1980--1990年NRC公司組織結(jié)構(gòu)圖

NRC公司的業(yè)務(wù)合同執(zhí)行周期都很長，有些在數(shù)年以上。新產(chǎn)品的研發(fā)、市場推銷、商務(wù)談判、產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品儲運、貨款回收、售后服務(wù)、老產(chǎn)品改造等諸多復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需要大量的檔案管理。手工管理使NRC的檔案管理部門與業(yè)務(wù)部門工作分離，很難準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況和進(jìn)行完善的業(yè)務(wù)分析?？偨?jīng)理決心將這些紛亂的數(shù)據(jù)管理好。

1987年公司經(jīng)理工作會議決定在總公司建立一套管理系統(tǒng)，系統(tǒng)用于財務(wù)管理、庫存管理、*管理、運輸管理等公司業(yè)務(wù)管理，總經(jīng)理希望在1~2年內(nèi)能夠建立起公司基于計算機系統(tǒng)的管理體系。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)公司成立了信息中心，人才來源是本行業(yè)的其他單位。該項目得到了上級的批準(zhǔn)，拿到所需的投資，系統(tǒng)建設(shè)的資金規(guī)模規(guī)定在100萬人民幣以內(nèi)。

公司從本行業(yè)中的計算機技術(shù)機構(gòu)調(diào)入了兩名計算機軟硬件的專家，擔(dān)任新成立的信息中心領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)此項目的開發(fā)。軟件開發(fā)方是行業(yè)內(nèi)的計算機技術(shù)研究所?？偨?jīng)理將該項目交給主管綜合管理工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由公司計劃處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制下，計劃處權(quán)力是很大的，企業(yè)內(nèi)部資源的計劃與調(diào)配、業(yè)務(wù)任務(wù)和工作進(jìn)度幾乎全部由計劃處負(fù)責(zé)，由計劃處協(xié)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程中的關(guān)系應(yīng)當(dāng)說是很合適的，計劃處處長對于這種管理方式也很感興趣。

系統(tǒng)開發(fā)工作進(jìn)行到半年，公司經(jīng)理層對工作分工進(jìn)行了調(diào)整，原主管公司綜合管理工作的副總經(jīng)理調(diào)往其他企業(yè)，信息系統(tǒng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作轉(zhuǎn)交給另一位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時計劃處處長外派海外長駐，由一位新調(diào)來的處長接替工作。新的主管領(lǐng)導(dǎo)與新的計劃處處長對管理信息系統(tǒng)較前一任領(lǐng)導(dǎo)有著不同的看法，在態(tài)度上不支持也不反對。

由于企業(yè)第一次使用管理信息系統(tǒng)，開發(fā)單位作為計算機研究部門也不了解用戶信息系統(tǒng)的具體要求，為慎重起見，開發(fā)小組采用了邊開發(fā)邊使用的方式。由于系統(tǒng)使用對工作習(xí)慣改變較大，系統(tǒng)試用過程中，使用單位反映出來的意見較多，需要大量的修改。部委計算機研究所在開發(fā)軟件過程中嚴(yán)格按照行業(yè)要求，開發(fā)的軟件的源程序不提供給用戶單位，如果用戶在使用過程中要調(diào)整功能必須找開發(fā)單位，由他們來修改，這樣使NRC公司在功能修改上很繁瑣，往往在一些小小的功能調(diào)整上，都要等很長時間。主管的副總經(jīng)理與計劃處處長經(jīng)過廣泛聽取了用戶的意見后，一致認(rèn)為——“系統(tǒng)不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)”。

整個開發(fā)工作從1988年開始，1990年全面完成投入使用，使用中業(yè)務(wù)部門反映使用太麻煩，能輸入到系統(tǒng)中的信息僅僅是合同的一小部分，這些信息業(yè)務(wù)員都能在腦子中記得很清楚。另外系統(tǒng)使用起來很慢，終端都集中在二樓計算機室，業(yè)務(wù)員使用時還要跑上跑下到二樓來輸入和查詢信息。在硬件方面，個人計算機的應(yīng)用越來越廣，小型機的應(yīng)用受到強烈挑戰(zhàn)，由于王安計算機公司堅持不向個人計算機轉(zhuǎn)向，認(rèn)為小型機才是計算機發(fā)展的方向，企業(yè)在市場上受到很大的沖擊，經(jīng)營發(fā)展面臨很大的危機。

1991年底，在用戶的強烈*和領(lǐng)導(dǎo)的否定下，系統(tǒng)應(yīng)用已全部停滯，沒有正式宣布過項目實施的結(jié)果，但實際項目應(yīng)用完全失敗了，使用的設(shè)備也隨著“王安”電腦公司的衰敗變?yōu)橐欢选皬U鐵”。 非常巧合，總經(jīng)理在系統(tǒng)失敗后，因為與系統(tǒng)無關(guān)的原因調(diào)離了公司，公司又調(diào)來一位新的總經(jīng)理。既然管理信息系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說，還沒有重要到像財務(wù)部門那樣，沒有會計、出納就無法領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照，沒有業(yè)務(wù)部門就沒有利潤來源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對它的態(tài)度無論是重視還是輕視，都不能說他有哪些不對。雖然說已經(jīng)進(jìn)入九十年代，管理信息系統(tǒng)在中國的企業(yè)中開始受到普遍重視，但NRC公司的新任總經(jīng)理對MIS可以說絲毫不感興趣，從此NRC公司的信息中心走上了一條艱難的道路。

3. 1992年建立第二代管理信息系統(tǒng)

1991年信息中心被撤消，合并到計劃處，信息中心主任改任計劃處副處長，負(fù)責(zé)信息工作。計劃處將信息工作改編為一個信息組，業(yè)務(wù)與處內(nèi)其他業(yè)務(wù)毫無聯(lián)系，辦公室也與計劃處不在一起。計劃工作在公司內(nèi)是舉足輕重的，但信息工作卻被認(rèn)為無所謂。

1992年，隨著“南巡”熱潮在全國各地產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)濟效益和投資熱潮高漲起來，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立也隨著PC機的使用熱了起來。

這時的NRC公司在企業(yè)結(jié)構(gòu)上有了很大調(diào)整，總公司在業(yè)務(wù)方面開拓了新的出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域和國際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并成立了相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。經(jīng)過調(diào)整，公司將傳統(tǒng)出口業(yè)務(wù)通稱“第一業(yè)務(wù)口”，新的出口業(yè)務(wù)口通稱“第二業(yè)務(wù)口”，進(jìn)口業(yè)務(wù)稱“第三業(yè)務(wù)口”，工程承包業(yè)務(wù)通稱“第四業(yè)務(wù)口”。每個業(yè)務(wù)口進(jìn)行模擬獨立核算，分別有各自的財務(wù)處和管理處，總公司財務(wù)處改為綜合財務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各財務(wù)處間的關(guān)系，總公司計劃處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的業(yè)務(wù)和各口管理處的管理工作(見圖2)。

1. 綜合財務(wù)處

2. 業(yè)務(wù)財務(wù)處

1. 貨源處

2. 運輸處

3. 庫房

4. 技術(shù)安全處

出口二口

1.出口一處

2.出口二處

3.出口三處

4.出口四處

5.進(jìn)口處

工程口

1. 工程一處

2. 工程二處

國內(nèi)外分支機構(gòu)

出口一口

1. 出口一處

2. 出口二處

3. 出口三處

4. 出口四處

5. 進(jìn)口處

1. 辦公室

2. 計劃處

3. 人事處

4. 信息中心

5. 后勤處

副總經(jīng)理

（主管財務(wù)）

副總經(jīng)理

（主管綜合）

副總經(jīng)理

（主管經(jīng)營）

副總經(jīng)理

（主管管理）

總經(jīng)理

圖2 1991——1995年NRC公司組織結(jié)構(gòu)圖

NRC公司已經(jīng)擁有了大量的臺式計算機，當(dāng)*提出企業(yè)使用會計電算化的要求后，會計電算化的概念也很快推開。由于每個“業(yè)務(wù)口”都要求自己的自*，各自有不同的渠道和習(xí)慣，四個“業(yè)務(wù)口”形成了三種財務(wù)系統(tǒng)方式：

l “第一業(yè)務(wù)口”找人開發(fā)了符合自己要求的財務(wù)系統(tǒng)

l “第二業(yè)務(wù)口”購*了“安易財務(wù)系統(tǒng)”

l “第三業(yè)務(wù)口”購*了“用友財務(wù)軟件”

l “第四業(yè)務(wù)口”由于是工程業(yè)務(wù)，一般軟件無法滿足，經(jīng)協(xié)商與第一業(yè)務(wù)口使用同一財務(wù)系統(tǒng)。

各自的方案分別提出來，都有自己的道理，也都得到了領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。當(dāng)時的信息組從信息技術(shù)的角度提出了“統(tǒng)一模式”的意見，但沒被重視。財務(wù)系統(tǒng)形成了各自為戰(zhàn)的格局，信息組只有希望能將業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一到新的信息系統(tǒng)上來。

1992年中，NRC公司計劃處信息組立項，要求建立新的管理信息系統(tǒng)，新的系統(tǒng)完全擺脫第一代系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，采用新的方式，但涉及到的業(yè)務(wù)范圍相對這時的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍卻很小。

第二代系統(tǒng)建設(shè)的方案開發(fā)內(nèi)容僅限于采購、*訂單及運輸單據(jù)管理。系統(tǒng)的原型采用公司某個子公司信息部門根據(jù)自己需求開發(fā)的系統(tǒng)，這套系統(tǒng)在子公司內(nèi)已使用了兩年，使用范圍雖小，但使用情況較好。

總公司的業(yè)務(wù)較子公司復(fù)雜得多，引進(jìn)的軟件不可能直接照搬使用，需要根據(jù)總公司的需求進(jìn)行二次開發(fā)，因為總公司的需求基于的是第一次系統(tǒng)開發(fā)時的調(diào)研結(jié)果。二次開發(fā)的工作量相當(dāng)大，好在此次購*包含源代碼，可以根據(jù)業(yè)務(wù)人員的需求及時修改，但是自身的開發(fā)力量不足，公司人事部門根本不考慮給予補充，開發(fā)進(jìn)度慢，對系統(tǒng)投入使用影響很大。系統(tǒng)經(jīng)過初步的修改即開始推廣應(yīng)用，希望在使用中逐步調(diào)整到位。但是第一次系統(tǒng)開發(fā)的失敗決定第二次推廣的難度更大，第一、三、四“業(yè)務(wù)口”的業(yè)務(wù)員強烈抵觸使用新系統(tǒng)，相應(yīng)的管理處也無精力去推廣。最后只有“第二業(yè)務(wù)口”的管理處室領(lǐng)導(dǎo)比較重視，才得以在其四個業(yè)務(wù)處和運輸處內(nèi)推廣使用，邊使用邊修改。好在有“第二業(yè)務(wù)口”的管理部門的支持，系統(tǒng)才能艱難地使用下去，但系統(tǒng)功能也僅限于業(yè)務(wù)員*合同，運輸部門*單據(jù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)最終也沒有實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，而且由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃處的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一致，被公司責(zé)令不得使用系統(tǒng)向外提供數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)只能在“第二業(yè)務(wù)口”內(nèi)使用。

NRC公司的第二代管理信息系統(tǒng)只是—個短短的過渡階段，1992年開始立項到1993年投入使用，1995年由于企業(yè)經(jīng)營場所的變遷而終止了它的應(yīng)用。

NRC的第三代系統(tǒng)的推出，完全是由于這一次經(jīng)營場所的遷移，也正是這個原因決定了第三代系統(tǒng)最終的結(jié)果，無法真正完成企業(yè)信息化的建設(shè)，雖然它已具備了相當(dāng)高的技術(shù)手段。

4. 1995年建立第三代管理信息系統(tǒng)

到1994年，連續(xù)三年的經(jīng)濟熱潮使中國的國有外貿(mào)公司成為當(dāng)時效益最好的企業(yè)，在1992年到1994年幾年間外貿(mào)公司的確大大積累了一筆資金，但很多企業(yè)的錢又很快被“房地產(chǎn)熱”和“進(jìn)口熱”消耗得所剩無幾。據(jù)不完全統(tǒng)計，幾乎所有的外貿(mào)公司都投資房地產(chǎn)，幾乎全都被套死，幾乎所有外貿(mào)公司都有意無意被違規(guī)進(jìn)口騙去大量資金。

1992年~1994年，NRC公司也在環(huán)境的推動下，經(jīng)濟效益一路增長，公司決定拿出一筆資金投資一個房地產(chǎn)項目，直接的需求是改善自己的經(jīng)營場所。1994年最終決定重新選址建造自己獨有的辦公大廈——NRC大廈，1994年動工，1995年12月完工。1996年元旦遷入新的辦公大廈。

在大廈設(shè)計過程中，根據(jù)當(dāng)時高檔寫字樓的流行模式，公司決定要將大廈建成智能大廈，擁有現(xiàn)代化的綜合布線系統(tǒng)，可用于通訊、監(jiān)控和計算機系統(tǒng)，這個現(xiàn)代化大廈建造思想給了公司信息小組新的開發(fā)環(huán)境，也帶來了公司成立以來在信息上最大的一次投入。

1995年后期，NRC公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大的調(diào)整。當(dāng)時國有外貿(mào)公司為迎接“入關(guān)”的挑戰(zhàn)，建立與國際大公司勢均力敵的規(guī)模，提出建立“國際化、實業(yè)化、集團化”的綜合商社，其代表企業(yè)是“中化商社”。其他外貿(mào)公司紛紛效仿，國家主管部門也大造輿論，頃刻間國內(nèi)外貿(mào)商社遍地。NRC公司根據(jù)上級的指示，行政兼并了一家內(nèi)貿(mào)公司、一家物流公司、一家設(shè)計院、兩個工廠，掛上了“NRC商社”的牌子。通過這次調(diào)整，企業(yè)資產(chǎn)總額翻了一番，員工數(shù)量翻了兩番，下屬企業(yè)數(shù)量翻了兩番。管理的跨度大大增加，原有的管理層顯然已經(jīng)無法適應(yīng)新格局的需要。公司只好增加管理層次，實行事業(yè)部制，原有的“業(yè)務(wù)口”改編為相應(yīng)的事業(yè)部，配備齊全事業(yè)部內(nèi)部的管理機構(gòu)和職責(zé)，兼并來的兩個大型公司改編為兩個事業(yè)部，共六個事業(yè)部。管理部門增設(shè)職能部室一層，職能部下設(shè)管理處室，配齊職能部內(nèi)部的建制和職責(zé)，保證職能部室的管理功能可以完全覆蓋公司全部所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營機構(gòu)。另外，恢復(fù)了信息中心的獨立建制，作為原計劃處改編的經(jīng)管部的下屬機構(gòu)，不直接向公司級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作(見圖3)。

副總裁

（主管經(jīng)營二）

總會計師

（主管財務(wù)）

副總裁

（主管經(jīng)營一）

副總裁

（主管管理）

國內(nèi)外分支機構(gòu)

第六事業(yè)部

第五事業(yè)部

第四事業(yè)部

第三事業(yè)部

第二事業(yè)部

第一事業(yè)部

黨政工作部 1.黨委辦

2.工會

3.團委

4.老干部處

人事部

1.人事處

2.教育處

3.人才培訓(xùn)中心

財務(wù)部

1.綜合財務(wù)

2.資金融通

3.審計處

企業(yè)管理部1.貿(mào)易管理2.工業(yè)管理3.實業(yè)管理4.信息中心

企業(yè)策劃部

1.規(guī)劃部

2.投資管理

3.宣傳處

辦公室

1.秘書處

2.公關(guān)處

3.檔案處

總裁

圖3 1995——1997年NRC公司組織結(jié)構(gòu)圖

信息中心選擇了STG計算機研究所作為新的系統(tǒng)軟件開發(fā)方。雙方簽訂了軟件開發(fā)合同，軟件投入100萬元人民幣，分期支付，開發(fā)的內(nèi)容涵蓋NRC所有業(yè)務(wù)，主要包括：進(jìn)出口管理、工程承包管理、財務(wù)管理、人事管理、物業(yè)管理、辦公自動化及經(jīng)理查詢等幾大模塊，開發(fā)周期定為1年。由NRC公司協(xié)助STG研究所進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，做好系統(tǒng)的分析，完成系統(tǒng)分析后由研究所進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，經(jīng)信息中心認(rèn)可進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)初步完成后投入試用，并根據(jù)用戶的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，最終正式上線使用。

STG研究所是一家專業(yè)的部屬計算機研究所，擁有很強的科研開發(fā)能力，承擔(dān)著我國某領(lǐng)域的尖端計算機技術(shù)的研究。在市場經(jīng)濟的推動下，STG研究所成立了自己的計算機公司，依托自身的科研開發(fā)力量，承擔(dān)對外承攬的計算機工程，在與NRC公司簽約之前STG已經(jīng)完成了多項計算機工程，但多數(shù)以硬件系統(tǒng)集成為主，真正完成企業(yè)大型信息系統(tǒng)的經(jīng)歷不多。但從STG提供給NRC公司的項目隊伍的成員看，承擔(dān)軟件*的能力是不容懷疑的。項目由一位在計算機界有相當(dāng)聲譽的研究員級高級工程師擔(dān)任總負(fù)責(zé)，由研究所軟件室的主要骨干組成幾個項目小組分別承擔(dān)幾個模塊的開發(fā)工作，成員以計算機專業(yè)的研究生為主，全部是具有很高學(xué)歷的重點大學(xué)高材生。

項目于1995年9月正式啟動，STG派出項目組進(jìn)駐NRC公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，到年底完成系統(tǒng)的調(diào)研和分析、設(shè)計。同時NRC承諾將硬件設(shè)備的采購交給STG來進(jìn)行代理，設(shè)備的到貨安裝不能影響系統(tǒng)的開發(fā)需要。預(yù)計在1996年1月硬件設(shè)備到貨，安裝調(diào)試，1996年2月完成系統(tǒng)平臺建立開始軟件開發(fā)。1996年9月完成全部模塊的基本功能，開始試用并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)試，1996年底完成整個系統(tǒng)，1997年1月正式投入使用。

項目工作按計劃進(jìn)行。1995年9月，調(diào)研工作在公司范圍內(nèi)開始進(jìn)行由信息中心的一名技術(shù)人員與STG的各個小組組成幾個調(diào)研小組，分別召集與模塊相關(guān)的事業(yè)部的業(yè)務(wù)人員與管理人員，采用座談、介紹、講解、反饋的方式進(jìn)行調(diào)研。各項工作分頭進(jìn)行。在調(diào)研中遇到的最大問題是，對于許多業(yè)務(wù)，管理職能部一種要求、事業(yè)部的管理處室一個標(biāo)準(zhǔn)、而具體使用的業(yè)務(wù)員又提出不同的想法，出現(xiàn)了大量的意見分歧，而在意見分歧面前必須有更高一級的領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)關(guān)系，但是不用說公司領(lǐng)導(dǎo)，即便是事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)都沒有一個人抽時間來過問系統(tǒng)的建立，在他們的心里，計算機系統(tǒng)的建設(shè)是信息中心的事情。

1995年底調(diào)研工作在紛紛亂亂中告一段落，系統(tǒng)分析和設(shè)計工作在調(diào)研的基礎(chǔ)上基本完成。硬件設(shè)備也如期發(fā)到，開發(fā)平臺的建立倒不是一件很困難的事情。1996年春節(jié)后軟件開發(fā)開始進(jìn)行，由于調(diào)研工作采用的是自下而上的方式，所有功能要求都是實際使用者提出的，具體細(xì)節(jié)變化頻繁，而STG研究所對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和規(guī)則又是從零開始，有許多問題在軟件開發(fā)中不可避免地出現(xiàn)，所以在開發(fā)過程中又加入了許多返工的現(xiàn)象。往往是一個模塊開發(fā)到一定階段，不得不再請有關(guān)人員坐下來對一些實現(xiàn)方式進(jìn)行討論，這樣的反反覆覆在開發(fā)過程中貫穿始終，而且有些方式吵來吵去最終也無法達(dá)成一致，有的在相互妥協(xié)后成為蹩腳的形式。

開發(fā)工作沒有按照預(yù)期的計劃完成，部分模塊在1996年底開始上線使用，另一部分模塊仍然處于相互磋商的狀態(tài)。在出現(xiàn)分歧時由于信息中心對公司的業(yè)務(wù)流程方面沒有權(quán)威，無法建立合理的方式，而使用部門又各持己見，公司的權(quán)威管理部門又沒有參與項目，公司領(lǐng)導(dǎo)也不了解情況，大量工作一拖再拖。

出口模塊部分分兩個事業(yè)部設(shè)立，第二事業(yè)部是在第二期系統(tǒng)建設(shè)時使用過管理信息系統(tǒng)的原第二“業(yè)務(wù)口”，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)能給予一定的支持，內(nèi)部管理部門也投入了一些人力，系統(tǒng)在1997年初基本開始上線使用。第一事業(yè)部由于業(yè)務(wù)特殊，又是公司的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的絲毫繁瑣都會遭到他們的強烈反對，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)忙于市場開拓，對系統(tǒng)的使用投入力量很少，系統(tǒng)試用的計劃沒能實施。

進(jìn)口模塊是由第三事業(yè)部使用，這個部門長期業(yè)務(wù)運作規(guī)范性差，業(yè)務(wù)控制能力不強，業(yè)務(wù)流程不完善，系統(tǒng)的功能一改再改，試用工作也是斷斷續(xù)續(xù)，業(yè)務(wù)員也是憑興趣使用。

工程承包管理模塊軟件開發(fā)完成后，使用者反映功能太差，不是他們所想象的樣子，但系統(tǒng)的開發(fā)完全是根據(jù)本事業(yè)部的綜合管理人員提出的要求建立的。系統(tǒng)調(diào)研時的事業(yè)部管理部門的人員在系統(tǒng)開發(fā)過程中幾乎都煥然一新，調(diào)入、調(diào)出面目全非，原來提出的要求被后來者全部推翻。

最大的問題在財務(wù)系統(tǒng)上。公司采用會計電算化后，各個事業(yè)部采用的是不同的財務(wù)軟件，到這時已經(jīng)使用了2—3年，財務(wù)人員都對自己使用的系統(tǒng)很熟悉，雖然在功能上還不能滿足實際的需求，但在一種半自動化半手工的狀態(tài)下，形成了一種相對平穩(wěn)的模式。由于幾個財務(wù)系統(tǒng)共存，報表合并工作全部是手工完成，內(nèi)部賬務(wù)處理也離不開手工。但即便是這樣，財務(wù)部門的人員對新的系統(tǒng)也強烈抵觸，根本原因是要改變剛剛熟悉的東西，同時對人員結(jié)構(gòu)會有很大的沖擊。因為財務(wù)軟件報審必須經(jīng)內(nèi)部財務(wù)主管同意，問題進(jìn)入了死循環(huán)。新開發(fā)的財務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)思想是可以與各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相集成，業(yè)務(wù)員的成本可以通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作直接進(jìn)入財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)人員可以直接通過對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)調(diào)研處理賬務(wù)，業(yè)務(wù)人員也可以通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)對財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)調(diào)用掌握自己業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)信息。但所有的功能都必須是在業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)同時使用時才能實現(xiàn)的。財務(wù)作為整個系統(tǒng)的核心，這部分如果不上，整個系統(tǒng)就面臨失敗。

人事管理模塊開發(fā)還沒有完成，公司就接到國家人事管理部門的一份文件，向國有企業(yè)推薦使用一個統(tǒng)一的人事管理系統(tǒng)。人事管理部門也不希望在上報報表等方面自找麻煩，既然是國家要求公司人事部門當(dāng)然要執(zhí)行。開發(fā)工作已無意義，只好停止。

系統(tǒng)的推廣應(yīng)用、開發(fā)維護交織在一起，大量功能在不停地修改，新的功能不斷地加入，甚至調(diào)研工作也會穿插到開發(fā)工作中，不時向新上任的處室、部門領(lǐng)導(dǎo)了解新的需求和想法。但一直到1997年底，系統(tǒng)應(yīng)用的情況也基本沒有格局的變化，已經(jīng)使用的部分在日臻完善，沒有使用的部分束之高閣。

1998年初，STG研究所意識到系統(tǒng)完成已經(jīng)是不可能的事情，提出開發(fā)工作告一段落，如需要繼續(xù)下去必須再簽新的開發(fā)合同。1998年中旬，NRC公司與STG研究所在“NRC公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目”上達(dá)成互為諒解的協(xié)議：“鑒于系統(tǒng)開發(fā)過程中所遇到的種種因素，雙方都無法控制項目的發(fā)展?？紤]到NRC公司目前新情況，雙方同意項目工作告一段落，前期工作為系統(tǒng)建設(shè)的第一期，NRC支付與STG所簽合同的全部款項，STG承諾對目前在使用中的模塊提供長期的維護，由NRC支付一定的維護費。對于沒有投入使用的模塊，NRC如有使用需求，雙方可作為項目第二階段重新商談項目合作方式及費用。”

至此NRC公司的第三次信息系統(tǒng)的建設(shè)告一段落。本文開始的情景就是發(fā)生在這個狀態(tài)下的一幕。

5. 第四次建立管理信息系統(tǒng)的摸索

在短短的幾年里，NRC公司也經(jīng)歷了許多的變革。1996年總經(jīng)理退休，新總經(jīng)理上任。經(jīng)過一年多的實際運作，表明“商社化”方式不能從企業(yè)內(nèi)部增強競爭力，國家經(jīng)濟的緊縮政策使每個企業(yè)都暴露出大量難于克服的問題，引起聯(lián)合企業(yè)間的“并發(fā)癥”。于是決定解散“商社”，企業(yè)恢復(fù)原有模式。

1997年底NRC開始了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，撤消了事業(yè)部建制，原有部分事業(yè)部逐步改為獨立法人的子公司，管理層改二層管理為一層管理，撤消職能部下屬處室，信息中心在1998年改為信息部，重新作為獨立的管理部門出現(xiàn)(見圖4)。企業(yè)的管理思想開始轉(zhuǎn)化，如何提高企業(yè)競爭能力，迎接WTO的加入成為企業(yè)的一大課題。

副總裁

（主管經(jīng)營二）

副總裁

（主管經(jīng)營一）

副總裁

（主管管理）

國內(nèi)外分支機構(gòu)

生產(chǎn)*業(yè)企業(yè)

酒店專業(yè)子公司系列

物資專業(yè)子公司系列

服務(wù)專業(yè)子公司系列

貿(mào)易專業(yè)子公司系列

總部業(yè)務(wù)

財務(wù)部

人事部

經(jīng)營部

政工部

運輸部

信息部

策劃室

辦公室

總會計師

（主管財務(wù)）

總裁

大連理工大學(xué)校園內(nèi)有哪些地標(biāo)性建筑?

快要離校了已經(jīng)開始舍不得大工的各個樓了！

除了令希圖書館，大黑樓也是一個地標(biāo)性的建筑。

大黑樓原名創(chuàng)新園大廈，因為外觀和高度的原因被稱之為大黑樓，外觀是一個電腦主機和顯示器的左右搭配，高度是大工校內(nèi)最高的建筑，大黑樓是老師們的辦公場所，所以學(xué)生不會頻繁地去大黑樓，但是在學(xué)校的很多地方都能看到大黑樓的樣子，這就是長得高的好處吧，會被更多的人看到。我覺得大黑樓最美的是在 太陽即將落山的黃昏和在下完雪的冬天 ：黃昏時分的大黑樓給人一種神秘的感覺；冬天下完雪之后，談枯大黑樓的黑和雪地的白形成鮮明的對比，再加上背景藍(lán)藍(lán)的天空，三種顏色交織在一起真的非常漂亮。

這兩座建筑是我認(rèn)為最好看的地標(biāo)性建筑，其他還有新建的 經(jīng)濟管理學(xué)院大樓 、翻修過后的 第一教學(xué)館 和 第二教學(xué)館 也都非常大氣，含搏洞沉穩(wěn)的配色和低調(diào)的設(shè)計，都是值得好好欣賞的建筑。

保密年終個人工作總結(jié)三篇

【篇一】

20XX年，學(xué)校的保密工作在各學(xué)部的配合支持下，堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)《保密法》，根據(jù)新修訂的保密法相關(guān)情況，緊緊圍繞市十四中的中心工作和上級保密部門的工作部署，充分發(fā)揮“保安全、促發(fā)展、促和諧”的職能作用，狠抓教育事業(yè)各項工作落實，為我校教育教育提高做出了積極貢獻(xiàn)。一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強保密宣傳教育，增強保密意識

我校堅持有針對性地開展新形勢下的保密宣傳教育和保密技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高保密觀念，增強了保密意識和保密工作的責(zé)任感、使命感。

1、將保密工作學(xué)習(xí)教育不定期的在校內(nèi)舉行。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保密法》、《保密實施辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，尤其是深入學(xué)習(xí)了相關(guān)保密規(guī)定，組織觀看了保密工作資料片、專題片等進(jìn)行警示教育。今年以來，我校認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級關(guān)于保密工作的文件和指示精神，結(jié)合本單位實際，采取多種形式組織全體同志學(xué)習(xí)保密法律、法規(guī)及上級保密工作的文件、指示從各個方面加強保密知識、保密法規(guī)的宣傳和教育，進(jìn)一步提高認(rèn)識。為了加強對保密工作的認(rèn)識，我校先后兩次組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中保委會議精神和《保密法》以及有關(guān)保密工作的法律法規(guī)，明缺傳達(dá)有關(guān)文件精神，并組織開展討論，使全校上下對保密工作形成了共識：大家認(rèn)識到，保密工作事關(guān)黨和國家的安全和社會穩(wěn)定大局，保密工作不僅僅是涉密人員的事，而是每個機關(guān)干部共同的責(zé)任和義務(wù)。

2、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)制度。我校領(lǐng)導(dǎo)始終把保密工作擺上適當(dāng)位置，校領(lǐng)導(dǎo)兩次聽取保密工作匯報，研究保密工作中遇到的困難和問題，確定全年的工作計劃。校長以身作則，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和保密紀(jì)律，經(jīng)常對有關(guān)人員，提要求，進(jìn)行檢查和督促。領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣泛的學(xué)習(xí)宣傳，為我校保密工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、健全制度，完善措施，規(guī)范管理

建立健全保密規(guī)章制度是做好保密工作的重要保障。近年來，我局注重保密工作制度建設(shè)，結(jié)合教學(xué)工作實際，不斷修訂完善了相關(guān)的保密工作制度。制定了《涉密人員管理制度》、《涉密事件報告和查處制度》以及秘密文件、內(nèi)部資料的傳遞、回收、注銷規(guī)定等相關(guān)制度。這些制度的建立和完善，一方面是我校加強保密工作的需要，另一方面也使我校保密工作得到進(jìn)一步規(guī)范化，保密管理工作也得到了逐步完善。

三、突出工作重點，強化保密管理

(一)抓好保密要害部門部位的保密管理;

1、認(rèn)真開展自查自糾工作。學(xué)校工作涉及到學(xué)生試卷信息，稍有不慎就會影響到教學(xué)考試等工作，因此保密工作要滲透到各個環(huán)節(jié)。要根據(jù)保密規(guī)定和要求認(rèn)真開展自查自糾，著重檢查涉密人員、涉密載體、防范措施的管理情況，確保保密工作萬無一失。認(rèn)真監(jiān)督檢查，學(xué)校切實加強保密工作，今年對下拆槐枯各個學(xué)部保密工作進(jìn)行了一次綜合性的全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見。

2、實行文件收發(fā)專人負(fù)責(zé)制。認(rèn)真管理保密文件、傳遞和清退，避免丟失;對密碼電報按規(guī)定做好核對、移交和銷毀工作;對涉密文件按要求做好立卷、歸檔等工作。

3、涉密文件打印專人負(fù)責(zé)制。我校加強了打印、文印制度管理，對打印文印人員實行崗位保密培訓(xùn)，對秘密及以上文件資料實行專人打印，對秘密級以上文件資料及時加密處理，秘密級文件不得對外復(fù)印，廢舊涉密載體實行定點銷毀。

(二)認(rèn)真抓好網(wǎng)絡(luò)、信息、載體保密安全，防范于未然;

1、上網(wǎng)信息管理。各學(xué)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全制度旅洞，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰上網(wǎng)誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了網(wǎng)絡(luò)信息保密審查制，嚴(yán)把涉密關(guān)。

2、加強網(wǎng)絡(luò)管理。各學(xué)部嚴(yán)格按照保密管理規(guī)定，落實計算機網(wǎng)絡(luò)規(guī)范，加強了監(jiān)督落實，進(jìn)一步健全和完善了計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的保密制度，落實保密工作責(zé)任制，嚴(yán)格把好計算機等現(xiàn)代辦公設(shè)備保密關(guān)，杜絕了計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備的失泄密事件發(fā)生。

3、加強涉密載體保密管理。凡是涉密移動存諸介質(zhì)、*、涉密計算機等，嚴(yán)格按照《關(guān)于國家秘密載體保密管理規(guī)定》，實行專人使用，專人管理，嚴(yán)禁帶回家中，嚴(yán)禁帶入公共場所，出現(xiàn)問題送指定機構(gòu)進(jìn)行維修維護。

(三)做好保密工作日常事務(wù);

突出重點，加強管理，防患于未然。保密工作應(yīng)注重加強重點人員、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時點的管理，平時抓好日常管理，節(jié)假日加強值班、守衛(wèi)，防止失泄密事件的發(fā)生。

各學(xué)部要定期進(jìn)行保密工作自查，主要是保密制度落實情況、涉密文件及涉密移動存儲介質(zhì)的保管使用情況、涉密計算機落實防范措施和非涉密計算機存儲信息情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。

四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)

1、切實加強了對保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到“教育教學(xué)工作開展到哪里，保密工作就跟進(jìn)到哪里”。保密工作是單位工作的一項重要內(nèi)容。我校領(lǐng)導(dǎo)一直把保密工作擺上意識日程，堅持作為學(xué)校工作的一項重要工作抓在手上。按照保密要求，堅持實行保密工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和實行崗位目標(biāo)責(zé)任制。

2、加強了保密工作的指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真執(zhí)行失泄密事件報告制度，嚴(yán)肅查處失泄密事件。加強保密工作人員隊伍建設(shè)。全校教職工深入學(xué)習(xí)保密相關(guān)資料，提高保密技能。

五、保密工作存在的主要問題及改進(jìn)方法

我校保密工作在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，工作開展比較順利，雖然從未發(fā)生過失密、泄密事件，但通過自查，也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足：

1、保密工作的宣傳教育力度需要不斷加大。要嚴(yán)格依法行政、依法治密，使保密工作沿著法制化的軌道不斷改進(jìn)。

2、近年開展保密工作的實踐使我們認(rèn)識到，加強教職工的保教育，提高教職工的保密意識十分重要。需要不斷加強宣傳力度，增強保密意識，提高做好保密工作的主動性和自覺性，還要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，使事前行為得到規(guī)范，堵塞可能發(fā)生的失、泄密事件，消除隱患，以確保信息安全。

3、對計算機和局域網(wǎng)絡(luò)的保密管理是一項艱巨的工作，還缺乏完全有保障的技術(shù)支持。目前只能以常規(guī)的保密制度加以約束，通過監(jiān)控措施以防萬一，顯得力不從心。

4、做好保密工作還需要堅強的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證，除了必要的資金、設(shè)備投入外，還應(yīng)加強對保密工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高保密人員的素質(zhì)。目前市教育局組織的保密方面的培訓(xùn)較少，所以保密隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要加強。

今年學(xué)校增強安全保密能力，全面完成保密工作任務(wù)，切實提高了安全防范意識，全面落實保密工作各項任務(wù)，不斷提高保密工作法制化、規(guī)范化水平，20XX年我校保密工作又上了一個新臺階。

【篇二】

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)

多年來，我局黨組始終把保密工作為一項重要政治任務(wù)來抓，列入單位的重要議事日程，將保密工作貫穿延伸到各項工作中去，做到與稅收工作同部署、同要求、同檢查。特別對要害部門都進(jìn)行了防盜和防火措施處理，加裝了防盜門鎖，配備了滅火裝置等，大大改善了保密工作的條件，消除了安全隱患。對這次清理工作，我局高度重視，要求機關(guān)各部門充分認(rèn)識加強保密工作管理、維護國家安全的重要性和緊迫性，牢固樹立憂患意識，克服麻痹大意思想，自覺加強涉密文件、涉密載體管理，時刻緊繃保密這根弦，構(gòu)筑了一條牢固的保密工作防線，扎扎實實做好機關(guān)保密工作。

二、嚴(yán)格檢查，全面落實

為進(jìn)一步做好專項保密工作自查工作，我局專門制定了《塔城地區(qū)地稅局專項保密工作實施方案》，要求局機關(guān)各科室要嚴(yán)格按照方案的有關(guān)要求，認(rèn)真對照檢查，對機關(guān)工作人員個人所持物品(重點是優(yōu)盤、移動硬盤、光盤、軟盤、錄音帶、錄像帶及紙質(zhì)文件、資料)進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，做到了不留死角，不走過場。

通過自查和抽查，未發(fā)現(xiàn)存在個人擅自持有、存儲或處置涉密文件資料的情況;機關(guān)所有計算機均能嚴(yán)格遵照信息管理規(guī)定，安裝有效合規(guī)的病毒查殺軟件，并定期實施病毒庫升級;信息公開嚴(yán)格把關(guān);做到涉密計算機不得上互聯(lián)網(wǎng)，上互聯(lián)網(wǎng)的計算機不得處理涉密信息;非涉密計算機及移動存儲介質(zhì)存儲處理過濾涉密信息、存在涉密隱患的，一律重新分區(qū)、重做系統(tǒng)。同時，本局接收到的涉密文件和資料均能嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行保管、借閱和使用，手續(xù)齊全，物防、技防、人防措施到位。

三、突出重點，強化管理

此次自查清理工作雖未發(fā)現(xiàn)問題，但通過清理檢查有效糾正了部分干部職工在涉密載體日常使用和管理中存在的麻痹思想和僥幸心理，切實起到了以查促改、以查促管、以查促教的積極作用。今后我局將著重從以下四個方面，進(jìn)一步加強保密管理工作，確保地稅機關(guān)保密管理安全無事故。

一是進(jìn)一步加強教育培訓(xùn)。經(jīng)常性開展保密形勢、保密法紀(jì)和保密知識的教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部及涉密人員要切實增強敵情觀念和法紀(jì)觀念，強化保密意識，掌握保密技能，做到懂保密、會保密、善保密。

二是進(jìn)一步落實安全防范。嚴(yán)格按照保密規(guī)定配備符合要求的計算機及相關(guān)設(shè)備，購置必要的監(jiān)控和防護軟件，采取嚴(yán)格的技術(shù)防范措施，增強查殺計算機病毒、木馬等惡意代碼的能力，嚴(yán)防病毒傳播及技術(shù)性泄密失密。

三是進(jìn)一步加大查處力度。加大對失泄密事件的查處力度，依法依紀(jì)對泄密責(zé)任人員做出嚴(yán)肅處理。高度重視日常檢查、監(jiān)督工作，杜絕失泄密事件的發(fā)生。

四是進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行保密工作責(zé)任，及時研究解決保密工作的重大問題，確保機構(gòu)人員到位、技術(shù)裝備到位、經(jīng)費保障到位，為開展保密工作提供有力保障。加大組織領(lǐng)導(dǎo)工作力度，對工作失職造成重大泄密事件的要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

【篇三】

近年來，在省委、省*的領(lǐng)導(dǎo)和省保密局的具體指導(dǎo)下，我局保密工作堅持，統(tǒng)一思想、服務(wù)大局、穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新、突出重點、狠抓落實?的方針，緊密結(jié)合國稅工作的實際，在落實保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、開展保密宣傳教育、規(guī)范保密工作管理、加強保密工作督查等方面做了一些工作，也取得一定的成績。

一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，保證工作順利開展

圍繞黨委*工作中心，服務(wù)大局，是保密工作的根本出發(fā)點?；诖耍覀兪冀K堅持把服務(wù)和促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展大局作為做好保密工作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，著眼長遠(yuǎn)，提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實基礎(chǔ)，促進(jìn)我局保密工作順利開展。

一是開展教育，提高認(rèn)識。近年來，我們把保密教育列入了普法教育的內(nèi)容，采取會議動員、學(xué)習(xí)文件、舉辦培訓(xùn)、開辟宣傳欄、組織中心學(xué)習(xí)小組觀看專題片等多種多樣的形式，利用局域網(wǎng)、多媒體工具和有關(guān)保密工作報刊等各種載體，深入開展保密宣傳教育，收到了實實在在的效果。通過組織學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院和國家稅務(wù)總局有關(guān)保密工作的方針政策、《保密法》和有關(guān)管理制度，引導(dǎo)廣大干部從維護國家安全、社會穩(wěn)定，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，深刻認(rèn)識保密工作的重要性和必要性，不斷提高廣大國稅干部的保密意識和保密法制觀念，為保密工作順利開展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。通過重點抓好計算機保密安全新知識培訓(xùn)，增強了國稅干部網(wǎng)絡(luò)保密安全意識和防范能力;加強對機要人員等高涉密人員的教育和管理，引導(dǎo)他們從思想上構(gòu)筑起堅固防線，不斷提高業(yè)務(wù)技能，保持高度警惕性。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。我局黨組高度重視保密工作，始終將其擺上議事日程，經(jīng)常聽取保密工作情況匯報，研究解決保密工作中存在的實際問題，并在局辦公會、各市州局長會上經(jīng)常強調(diào)保密工作的重要性，有計劃、有步驟地認(rèn)真組織實施。在組織機構(gòu)上，省、市州、縣三級國稅局都成立了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由各級局的一把手擔(dān)任組長，配備了專職或*保密員，對于專職保密人員簽定了保密責(zé)任書，形成了自上而下、一級抓一級、層層抓落實的保密管理網(wǎng)絡(luò)，為保密工作提供了堅強的組織保證。在落實責(zé)任上，建立了組長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確每個小組成員和保密人員的工作職責(zé)，將責(zé)任分解到相關(guān)部門、落實到各個崗位，局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制的規(guī)定，實行組長親自抓，分管的副組長具體抓，相關(guān)部門配合抓，形成了既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又協(xié)作配合、齊抓共管的良好工作格局。同時，把保密工作納入省局機關(guān)及對市州局目標(biāo)責(zé)任制考核的內(nèi)容之一，做到與國稅業(yè)務(wù)工作同研究、同布置、同考評。

三是完善硬件，發(fā)揮功能。要做好保密工作，離不開一些必要的硬件作支撐。近年來，我們加大網(wǎng)絡(luò)保密安全技術(shù)的投入，先后配置或更新了計算機、傳真機、防盜報警器等保密安全設(shè)備，并在辦公樓大廳主要通道安裝了電子探頭，今年我局還投入2萬多元在要害部位計算機安裝了21臺隔離卡，增強了防范能力。在改善保密工作基礎(chǔ)設(shè)施條件的同時，我們注重發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)用功能，提高保密技術(shù)水平，如對公文處理系統(tǒng)指定專人負(fù)責(zé)，搞好日常的系統(tǒng)維護，保證公文處理系統(tǒng)暢通運行;對機要通訊系統(tǒng)，每年都邀請省委機要局的專業(yè)技術(shù)人員，對密碼通信系統(tǒng)進(jìn)行維護。同時，為機要人員配備專用通訊工具，實行24小時值班制度，保證了總局和省委、省*密碼電報和機要文件的及時收發(fā)處理。

二、完善制度，注重引導(dǎo)，促進(jìn)工作規(guī)范運行

我們根據(jù)保密工作的任務(wù)和職責(zé)，結(jié)合工作的特點，突出建章立制，發(fā)揮制度的監(jiān)督、約束和引導(dǎo)的作用，用制度管事，按程序辦事，切實規(guī)范保密工作的運行。

一是建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保密制度。近年來，機關(guān)的信息化建設(shè)步伐日益加快，辦公自動化程度不斷提高，同時網(wǎng)絡(luò)信息的安全保密工作任務(wù)也日趨艱巨。針對這一情況，我們將局域網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全作為保密工作的一項重點來抓，制定了《綜合信息加密網(wǎng)管理制度》、《辦公自動化保密制度》、《聯(lián)接國際互聯(lián)網(wǎng)計算機工作的規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，堅決落實，涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密?的原則，重點加強對辦公室的機要、檔案、公文處理和文印等崗位和機關(guān)財務(wù)、計統(tǒng)、監(jiān)察、人事等崗位的涉密計算機網(wǎng)絡(luò)保密管理，嚴(yán)格實行單機單用，嚴(yán)禁將涉密計算機直接或間接與國際互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)，并禁止涉密單位在與國際互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)的計算機上處理涉密信息和內(nèi)部辦公事項，從源頭上堵塞泄密漏洞。

二是建立信息發(fā)布保密管理制度。我們根據(jù)《省*信息公開規(guī)定》，制定了《信息宣傳管理辦法》，規(guī)定全局對外宣傳信息發(fā)布?xì)w口辦公室統(tǒng)一管理，所有對外發(fā)布的信息都要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審批，統(tǒng)一對外發(fā)布宣傳信息，并對于局域網(wǎng)站的信息發(fā)布實行專人管理，一律按照程序批準(zhǔn)后方可掛載，防止因信息發(fā)布不當(dāng)而造成泄密。

三是完善公務(wù)出國保密管理制度。今年系統(tǒng)對外交流、出國考察學(xué)習(xí)活動有所增多，加強對公務(wù)出國保密工作的重要性日益突出，為此，我們修訂了《湖北省國家稅務(wù)局公務(wù)出國人員管理辦法》，規(guī)范了出國人員的審批程序，對于出國人員保密安全提出具體要求，做好出國人員的教育和管理。

四是健全內(nèi)部管理制度。針對工作中涉及保密的六個方面內(nèi)容，我們先后制定了《安全保密工作重大事件報告制度》、《外事工作管理辦法》、《*工作規(guī)則》、《涉外稅務(wù)保密制度》、《密碼通訊機房管理制度》、《檔案保密制度》和《‘三密’文件管理制度》等，從而做到工作開展到哪里，保密管理的觸角就延伸到哪里。

五是建立安全防范管理制度。在建立健全保密工作各項制度的基礎(chǔ)上，我們不斷強化日常安全防范措施，特別是每逢重大節(jié)日、重要政治活動期間，都及時召開局長辦公會議，安排部署對重點保密部位的安全防范工作，做好值班保衛(wèi)工作，把保密措施落到實處，確保萬無一失。

三、開展自查，狠抓督導(dǎo)，確保工作落到實處

為促進(jìn)保密工作落到實處、取得實效，我們按照中央、省委和保密部門有關(guān)文件的要求，以開展自查為抓手，及時查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，加強管理，堵塞漏洞。一是抓檢查，突出重點。在自查的內(nèi)容上，以，三密?文件和密碼電報的簽收、登記、編號、傳遞、辦理、使用、復(fù)制和保存等環(huán)節(jié)中的保密管理情況為重點;在自查的部位上，以局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、財務(wù)處、計統(tǒng)處、信息中心、監(jiān)察室、人事處等崗位的涉密計算機為重點;在自查的對象上，以電子公文處理系統(tǒng)加密網(wǎng)絡(luò)設(shè)備機、機要室的防盜門窗、監(jiān)控報警裝置、防火設(shè)施等為重點，采取現(xiàn)場檢查和技術(shù)檢測相結(jié)合的方法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，增強了檢查的針對性和實效性。二是抓整改，有的放矢。針對自查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，我們迅速制定措施，加強整改，及時消除可能導(dǎo)致泄密的隱患。通過自查整改，我們進(jìn)一步規(guī)范了，三密?文件的管理，嚴(yán)格執(zhí)行處理程序和傳閱范圍的規(guī)定，做到了登記清楚、處

說到大工的地標(biāo)性建筑，那必須要有 令希圖書館 。

令希圖書館是學(xué)校在2009年新建的，以錢令希院士的名字來命名。令希圖書館還有一個別稱，叫做令希大酒店，聽名字就知道這個圖書館建設(shè)地有多壯觀了。圖書館前面是一個大廣場，從廣場到到圖書館有很多臺階，每次一步一步走上去都有一種神圣的學(xué)習(xí)的儀式感。令希圖書館一共有六樓，藏書非常豐富，設(shè)計也很好看，整體是紅色的，早晨、午后、傍晚看銀鋒建筑都會有不一樣的感覺。

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